「思うように行かない時間は『成長』」
| — | 不幸を重ねて人は成長し、人生は深まっていく (via atm09td) |
「もう3日も寝てない」。いまから十数年前、アップルの日本法人、アップルコンピュータ(現アップルジャパン)の社長だった原田泳幸(現日本マクドナルド会長兼社長)が、赤い目をこすりながら現れた。聞けば、クパチーノ(アップルの本社所在地)から無理難題を押しつけられているという。
「あいつら、コンデンサーの洋上在庫までリアルタイムで教えろっていうんだ。日本の部品が中国の工場で組み立てられ、アメリカの倉庫に製品が収まるまで、全部、把握しないと気が済まない。クレージーだよ」。
洋上在庫とは船に積まれて運ばれている最中の部品の数である。トヨタ自動車のカンバン方式を地球規模で実行する。そんなむちゃな指示を海の向こうから原田に出していたのが、1998年にコンパック(現ヒューレット・パッカード)からアップルに移籍したクックである。
キャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)という財務指標がある。在庫と売掛金、買掛金を比べ、製品の製造から現金回収までにかかる日数をはじき出す。この日数が少ないほど、企業が現金を生み出す力が強いとされる。
現在、日本の電機大手のCCCは40日程度だが、クックが来る前のアップルは70日を超えていた。
だが原田が「クレージー」と呼んだサプライチェーン改革をクックが続けた結果、今やアップルのCCCはマイナス20日。つまり製品を作る20日前に現金回収を終えている計算だ。
受託がいいとか、悪いとか罠だとかいう議論がある。
ぼくはそんな単純な議論ではないと思う。いい受託と悪い受託がある。
ポイントはたった4つだ。難しくない。全部そろってる必要もない。ただ、ひとつも揃ってない案件はやる必要もない。
(1)時間を犠牲にするほど単価がいいか?
(2)お金以外で得られるノウハウ・スキル・実績はなにかあるか?
(3)価格の決定権のあるキーマンとのパスがあるか?
(4)担当者がトラブルメイカーでないか?
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これは共感するな。もしかすると、一番マトモな請負論かも。 その受託開発案件はいいのか悪いのかチェックリスト :村上福之の「ネットとケータイと俺様」:ITmedia オルタナティブ・ブログ (via kashino) |
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水道橋博士の「博士の悪童日記」:7月17日 水曜日 - livedoor Blog(ブログ) (via 010734) (via yellowblog) (via yangoku) (via it-shine-reading) (via yaruo) (via fastspread) |
| — | ユニクロの挑戦からタタの衝撃へ (via onaniena) |
| — | NED-WLT - 真剣に仕事に取り組む、ということ。 (via darylfranz) |
・自分は〇〇が好き
・CDを買った
・この音楽いいよね
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こういうのがアイデンティティだったりコミュニケーションのネタだったからだろ
個性を表現するほどの能力や勇気を持ってない人間はファン行為によって自分はこんな人間ですよーって表現をするんだよ ネットで気軽に自己表現できるようになってその欲求が埋められたから”寄生対象”が必要とされにくくなったんだろ
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音楽業界はなぜここまで落ちぶれたのか : デジタルニューススレッド (via words-silence) 個人的にはこれが本質だと思うし、だとすると以前のレベルに戻ることはビジネスモデル自体が大きく転換しない限りまず無いと思う。 世にミリオンが連発してた頃は、視聴率の高いドラマのテーマソング→カラオケ→歌番組というエコシステムがあって、流行りの歌を知らないとコミュニケーションしづらかったと記憶している。だいたい90年代後半から00年代の前半かな。 (via yoosee) 消費を媒介にしたコミュニケーション、が、「コミュニケーション」を媒介にしたコミュニケーションになってしまったので、もう後戻りすることはないのだと思う。 (via pdl2h) |